過小評価を是正し、企業価値を向上させるためには、2つの絶対的要件があります。

　第一は、客観的・定量的に、現在受けている評価を分析し、的確に把握すること。
　第二は、それぞれの企業の実情に合わせた実現可能な施策を企画立案し、実践していくことです。

　市場の企業への評価の手法や考え方を熟知しているだけではなく、
　変わりたいのに変われないという企業のジレンマ・難しさをしっかりと理解し、

「現実的」でかつ「即効的」なギャップの解消策を 絵空事ではなく、「実践」してみせられるかどうか

　まさにそこにこそ、コンサルタントとしての価値があるのだと、
　私たちバリューレイザーは考えています。